Voorbereid op 2029
De afgelopen jaren zijn de kosten sterk gestegen. Tegelijk zijn het maximum kinderopvangtoeslagtarief (KOT) en de marktontwikkelingen meerdere keren gewijzigd. Niet iedere organisatie heeft deze veranderingen volledig doorvertaald in het eigen tarief, met druk op marge en rentabiliteit als gevolg.
Tarieven aanpassen gaat daarom niet alleen over inflatie, maar over herstel van rendement, financiering van investeringen en het opbouwen van voldoende eigen vermogen richting 2029.
Voorbereid op 2029
De afgelopen jaren zijn de kosten sterk gestegen. Tegelijk zijn het maximum kinderopvangtoeslagtarief (KOT) en de marktontwikkelingen meerdere keren gewijzigd. Niet iedere organisatie heeft deze veranderingen volledig doorvertaald in het eigen tarief, met druk op marge en rentabiliteit als gevolg.
Tarieven aanpassen gaat daarom niet alleen over inflatie, maar over herstel van rendement, financiering van investeringen en het opbouwen van voldoende eigen vermogen richting 2029.
Beslissende jaren voor 2029
Tarieven bepalen rendement én vermogenspositie
Tariefstructuur en tariefhoogte wijzigen niet alleen door stijgende kosten. Ze vloeien voort uit strategische keuzes over continuïteit, rendement en vermogensopbouw. In de aanloop naar 2029 betekent dit dat tariefbesluitvorming een instrument is om financiële ruimte te creëren — niet slechts om kosten te volgen.
Kostentoename en gemiste correcties
De afgelopen jaren zijn uitzonderlijk geweest. Hoge inflatie, forse cao-stijgingen en tussentijdse correcties in het maximum kinderopvangtoeslagtarief (KOT) hebben het financiële speelveld sterk beïnvloed.
In de praktijk hebben veel organisaties deze wijzigingen niet volledig of tijdig doorvertaald in hun eigen tariefstructuur. Dat heeft directe gevolgen gehad voor de rentabiliteit.
Wanneer kosten sneller stijgen dan tarieven, ontstaat margedruk. Die margedruk is vaak niet direct zichtbaar in omzet, maar wel in:
-
dalende winstgevendheid
-
beperkte investeringsruimte
-
afnemende vermogensgroei
Het herstellen van gemiste correcties vraagt meer dan een inflatie-indexatie. Het vraagt inzicht in wat structureel is achtergebleven.
Een tariefverhoging kan in dat geval niet worden gezien als “extra”, maar als herstel van financiële balans.
Toekomstig eigen vermogen richting 2029
Naast kostenstijgingen speelt een tweede, strategisch belangrijker vraag: hoeveel eigen vermogen is nodig om vanaf 2029 stabiel te kunnen opereren?
De invoering van een nieuw stelsel, met directe financiering en mogelijk scherpere publieke kaders, betekent dat financiële weerbaarheid belangrijker wordt. Eigen vermogen vervult daarbij meerdere functies:
-
buffer bij tegenvallende bezetting
-
financieringsbasis voor investeringen
-
legitimatie van rendement
-
stabiliteit binnen veranderende regelgeving
De jaren 2027 en 2028 zijn cruciaal voor de opbouw van deze positie. Rendement dat in die periode niet wordt gerealiseerd, kan niet achteraf worden gecompenseerd.
De vraag is daarom niet alleen:
“Wat moeten de tarieven zijn om de kosten te dekken?”
Maar ook:
“Welke vermogenspositie is nodig om 2029 stabiel en zelfstandig in te gaan?”
Tariefbesluitvorming is daarmee een instrument om financiële ruimte te creëren — niet alleen om kosten te volgen.
Neem regie over tarief en toekomst
Tariefbesluitvorming vraagt om meer dan een berekening. KDV Online helpt organisaties hun tarieven integraal te benaderen, in samenhang met kostprijs, rendement, vermogensontwikkeling en voorbereiding op 2029. Tegelijkertijd wordt de onderbouwing richting de oudercommissie gestructureerd, zodat besluiten niet alleen financieel kloppen, maar ook zorgen voor draagvlak.
