Grappig, gedreven, direct

Jeroen Pernot is ondernemer. Maar boven alles is hij nieuwsgierig.

Nieuwsgierig naar wat er verandert. Naar wat er achter cijfers schuilgaat. Naar wat ondernemers écht bezighoudt wanneer zij aan de keukentafel of in de bestuurskamer nadenken over de toekomst van hun organisatie.

Sinds 2013 beweegt hij zich in de wereld van de kinderopvang. Niet als buitenstaander, maar als betrokken sparringpartner die meedenkt, vragen stelt en overzicht brengt.

Wat hem kenmerkt, is zijn rustige manier van werken. Geen haast, geen grootse woorden. Wel scherpte, samenhang en aandacht.

Grappig, gedreven, direct

Jeroen Pernot is ondernemer. Maar boven alles is hij nieuwsgierig.

Nieuwsgierig naar wat er verandert. Naar wat er achter cijfers schuilgaat. Naar wat ondernemers écht bezighoudt wanneer zij aan de keukentafel of in de bestuurskamer nadenken over de toekomst van hun organisatie.

Sinds 2013 beweegt hij zich in de wereld van de kinderopvang. Niet als buitenstaander, maar als betrokken sparringpartner die meedenkt, vragen stelt en overzicht brengt.

Wat hem kenmerkt, is zijn rustige manier van werken. Geen haast, geen grootse woorden. Wel scherpte, samenhang en aandacht.

Het begon met een ontmoeting

KDV Online ontstond niet vanuit een uitgewerkt plan, maar vanuit een gesprek.

Tijdens een borrel van Curious Kids raakte Ananda Hagens met hem in gesprek. Ze vroeg hem wat hij deed. Dat simpele moment leidde tot de eerste website — een pilot waarin communicatie en vindbaarheid centraal stonden.

Zijn oudste zoon zat op dat moment op haar kinderdagverblijf. Het was dus niet alleen een zakelijke stap, maar ook een persoonlijke verbinding.

De website bleek succesvol. Curious Kids werd uitstekend vindbaar in Amsterdam en groeide in de jaren daarna uit tot 26 vestigingen. In 2021 verkocht Ananda Hagens haar organisatie aan Blos Kinderopvang (nu Basker).

De manier waarop hij werkt

Jeroen gelooft dat goede gesprekken belangrijker zijn dan snelle oplossingen.

Hij neemt geen besluiten over. Hij stelt vragen. Soms kritische vragen. Altijd met het doel om helderheid te creëren.

Ondernemers ervaren hem als rustig, betrokken, analytisch en soms irritant . Iemand die meedenkt zonder te sturen. Die cijfers kan vertalen naar begrijpelijke keuzes. En die strategie concreet maakt.

Voor hem draait het uiteindelijk niet alleen om rendement of groei, maar om continuïteit. Om organisaties die gezond en toekomstbestendig zijn.

Grip op kinderopvang

De ontwikkelingen richting 2029 maken duidelijk dat veel organisaties opnieuw keuzes moeten maken.

Grip op kinderopvang is geen product, maar een manier van samenwerken. Een manier om inzicht, richting en uitvoering met elkaar te verbinden.

Zodat je niet reageert op wat er gebeurt, maar bewust kiest hoe je verder gaat.

Kennismaken

Achter elke organisatie zit een mens met verantwoordelijkheid. Iemand die beslissingen moet nemen die verder reiken dan cijfers alleen.

In een eerste gesprek draait het om kennismaken. Om te luisteren. Om te begrijpen waar jij staat en welke vragen bij jou spelen.

Van daaruit ontstaat richting.

Laten we kennismaken en verkennen waar jij nu staat.