De komende drie jaar zijn bepalend
De invoering van directe financiering per 2029 lijkt aannemelijk. De exacte details volgen nog, maar de richting is duidelijk: rendement binnen de kernopvang wordt waarschijnlijk proportioneel beoordeeld en financiële stabiliteit krijgt meer gewicht.
Dat betekent dat de financiële positie waarmee je 2027 en 2028 ingaat, bepalend wordt.
2029 is geen startpunt.
De keuzes moeten nu gemaakt worden.
De komende drie jaar zijn bepalend
De invoering van directe financiering per 2029 lijkt aannemelijk. De exacte details volgen nog, maar de richting is duidelijk: rendement binnen de kernopvang wordt waarschijnlijk proportioneel beoordeeld en financiële stabiliteit krijgt meer gewicht.
Dat betekent dat de financiële positie waarmee je 2027 en 2028 ingaat, bepalend wordt.
2029 is geen startpunt.
De keuzes moeten nu gemaakt worden.
Richting bepalen
De kernvraag: consolideren of positioneren?
Kinderopvangorganisaties staan de komende jaren voor fundamentele keuzes.
Blijf je sturen op kosten en jaarlijkse indexatie? Of bouw je actief aan vermogenspositie en strategische ruimte? Wacht je op volledige duidelijkheid? Of werk je vanuit aannemelijke scenario’s?
De komende jaren zijn geen tussenfase. Ze vormen de opmaat naar het nieuwe speelveld.
Keuze 1: Vermogen opbouwen of uitkeren?
Wanneer rendement wordt gekoppeld aan eigen vermogen, wordt vermogensopbouw een strategisch vraagstuk.
Investeer je in balansversterking? Keer je winst uit? Houd je buffer aan voor stabiliteit?
De verhouding tussen eigen vermogen en rendement bepaalt straks je ruimte binnen de kern.
Wie hier niet bewust op stuurt, laat zijn speelruimte bepalen door toeval.
Keuze 2: Tarieven verhogen of structuur aanpassen?
Veel organisaties denken bij voorbereiding op 2029 aan tariefverhoging. Maar alleen kostenstijging dekken is onvoldoende.
De vraag is:
-
Hoe ziet jouw tariefstructuur eruit?
-
Waar zit differentiatie?
-
Wat is de bandbreedte die verantwoord is?
-
Wat betekent dit voor vermogensgroei?
Tariefbesluitvorming is geen percentagevraag. Het is een strategische hefboom.
Keuze 3: Binnen de kern blijven of daarnaast organiseren?
Wanneer rendement binnen de kern proportioneel wordt begrensd, ontstaat een tweede vraag:
Wil je uitsluitend afhankelijk blijven van kernopvang? Of organiseer je aanvullende waarde naast een stabiele kern?
Dat kan via:
-
pluspakketten
-
aanvullende dienstverlening
-
opleidingen
-
gestructureerde nevenactiviteiten
Maar alleen wanneer dit juridisch correct en strategisch doordacht wordt ingericht.
Keuze 4: Verkopen, aankopen of consolideren?
De overgangsperiode richting 2029 beïnvloedt ook de aan- en verkoopmarkt.
-
Wordt waardering stabieler of juist voorzichtiger?
-
Is het verstandig om nu te consolideren?
-
Of juist te wachten?
Waardering is niet alleen een rekensom, maar ook een timingvraag.
Nu handelen
2029 begint in 2026
De komende drie jaar bepalen je uitgangspositie binnen het nieuwe speelveld. De kern wordt stabieler en proportioneel begrensd. De ruimte verschuift naar structuur en aanvullende waarde.
De grootste misvatting is denken dat 2029 pas in 2029 begint.
Deze keuzes vragen om analyse, scenario’s en onderbouwing. Niet alleen om gevoel, maar om financiële en strategische helderheid.
Binnen Keuze & Advies ondersteunt KDV Online organisaties bij het doorrekenen, structureren en onderbouwen van deze trajecten — afgestemd op jouw omvang, ambities en risicoprofiel.
