Ja, maar alleen als deze duidelijk gescheiden worden van de DAEB-activiteiten.
Denk aan:

• KDV-plus, (of BSO plus)

• coaching,

• opleidingen,

• of verhuur van ruimtes.
  Deze activiteiten moeten in aparte entiteiten of administraties worden verantwoord om te voorkomen dat overheidsgeld indirect commerciële winst financiert.

Een stichting mag winst ontvangen uit haar BV’s (bijv. kinderopvang-BV of opleidings-BV),
maar die winst moet worden teruggeploegd in de maatschappelijke doelstelling — dus niet uitgekeerd aan bestuurders of derden.
Winst in BV’s mag niet structureel boven de 6–8% uitstijgen, tenzij dit aantoonbaar nodig is voor investeringen of risico-opvang.

Veel stichtingen bezitten één of meer werk-BV’s (bijv. Kinderopvang BV, Opleidingen BV, Vastgoed BV).
Die BV’s vallen onder de holdingstichting, die 100% aandeelhouder is.

De winststroom werkt dan als volgt:

1. De werk-BV behaalt winst (bijv. 7% rendement).

2. Die winst mag in de BV blijven, naar de stichting als dividend worden uitgekeerd, of worden toegevoegd aan reserves.

3. Zodra de winst in de stichting belandt, geldt de lagere stichtingnorm (3–5%) voor het totaalrendement van de groep.

Dus: een BV mag zelf 6–8% ROE draaien,
maar de stichting als geheel mag gemiddeld niet boven 3–5% uitkomen over haar geconsolideerde vermogen.

Belangrijk: consolidatieplicht

Bij beoordeling van rendement kijkt de toezichthouder naar de geconsolideerde cijfers van de groep (stichting + BV’s).
Je kunt dus niet stellen:

“De BV draait 8%, de stichting 0%, dus dat mag apart.”

Alles wordt samengevoegd — en het groepsgemiddelde bepaalt of je binnen de DAEB-norm blijft.

Praktische aanbevelingen

1. Hanteer intern twee marges:

   • BV-niveau: 6–8%

   • Stichtingniveau: 3–5%

2. Laat winst gecontroleerd doorstromen:
   Niet alles in één keer als dividend, maar gespreid toevoegen aan reserves.

3. Leg in de jaarrekening vast:

   • dat de winst wordt ingezet voor maatschappelijke doelen;

Waarschijnlijk komt er een landelijk toezichthouder (vergelijkbaar met de Woningautoriteit bij corporaties).
Daarnaast houden accountants en oudercommissies toezicht.
Een stichting moet jaarlijks verantwoording afleggen over rendement, bestedingen en reserves — in begrijpelijke taal én met onderbouwing

Er is geen harde norm, maar de verwachting is dat toezichthouders minimaal 3–6 maanden exploitatiekosten als buffer redelijk vinden.
Voor stichtingen met vastgoedambities (bijv. nieuwbouw of verduurzaming) ligt de norm hoger.
Vraag advies aan (bij boekhouder, accountant) om te berekenen hoeveel vermogen past bij jouw organisatiegrootte, risico’s en investeringsplannen.

Omdat DAEB de mogelijkheid om winst te maken beperkt, wordt eigen vermogen de belangrijkste buffer om risico’s op te vangen.
Zonder voldoende vermogen kan een stichting:

• minder investeren in gebouwen of duurzaamheid,

• minder goed omgaan met bezettingsschommelingen,

• en afhankelijker worden van gemeenten of banken.

Kort gezegd: vermogen = zekerheid + investeringsruimte.

Ja, maar winst mag niet het doel zijn.
Een stichting mag een positief resultaat behalen om reserves aan te leggen voor toekomstige investeringen, maar niet om uit te keren.
Het rendement moet binnen de redelijke bandbreedte (3–5% op eigen vermogen) blijven.
Eventuele overschotten moeten worden hergebruikt binnen de maatschappelijke doelstelling van de stichting.

Vanaf 2029 vallen kinderopvangorganisaties onder de regels van de Dienst van Algemeen Economisch Belang (DAEB).
Dat betekent dat ook stichtingen — net als BV’s — worden beoordeeld op rendement, redelijkheid en transparantie.
De nadruk verschuift van winst naar duurzame financiële continuïteit: stichtingen moeten aantonen dat middelen doelmatig worden ingezet voor opvangkwaliteit.